Je komplexer Zahlen, Pläne und Möglichkeiten in Marketing und Kommunikation sind, umso wichtiger werden Klarheit, Fokus und die Besinnung auf die eigenen Stärken. Aber viele Unternehmen erhalten von Marketing- und Kommunikations-Agenturen oder externen Dienstleistern keine adäquaten Leistungen, um ihre Unternehmensziele zu erreichen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, eigene in-house-Marketingabteilungen aufzubauen. Ziele sind die Minimierung von Prozess-Volatilität und Abhängigkeit gegenüber Dritten sowie Nutzbarmachung der unternehmenseigenen Potenziale und Maximierung von Effektivität und Qualität des Outputs.
In diesem Rahmen Restrukturierungs- und Neupositionierungsprozesse, Content-Marketing-Strategien auf Basis der Company Brands, Auf- und Ausbau von Units und Geschäftsbereichen, Implementierung effizienter Strukturen, Team-Building, Weiterbildung qualifizierter Mitarbeitender und Beratung bei der Auswahl und Orchestrierung geeigneter Partner und Dienstleister.
Meine Herangehensweise entspricht der pragmatischen Haltung vieler mittelständischer Unternehmer und Unternehmerinnen: Ziel festlegen, Ärmel hochkrempeln und gemeinsam Segel setzen.
Florian Altmann, Director, Deloitte Garage, in: Innovation in Familienunternehmen, Interview Series No.5